損益分岐点計算ツール
期間の固定費（家賃、給与、サブスクリプション）、販売単価、単位あたり変動費（材料、送料、手数料）を入力すると、赤字を脱するのに必要な販売数量と売上高が即座に表示されます。計算の核心は限界利益：1件の販売が自らの変動費を差し引いた後、固定費のために残す金額です。目標利益を入力すれば、それを達成する販売数量も表示されます。価格設定や生産能力の判断に役立つ実用的なチェックポイントです。
よくある質問
損益分岐点はどのように計算しますか？
分岐点数量 = 固定費 ÷（単価 − 単位変動費）。例：固定費50,000、単価25、変動費15 → 限界利益10、分岐点は5,000個または売上高125,000。この数量を下回ると赤字です。
限界利益と限界利益率とは？
限界利益 = 単価 − 単位変動費：各販売が固定費と利益のために残す部分です。限界利益率はそれを単価で割ったもの：単価25で限界利益10なら40%です。
目標利益に必要な販売数は？
（固定費 + 目標利益）÷ 限界利益。上の例で20,000の利益を出すには (50,000 + 20,000) ÷ 10 = 7,000個の販売が必要です。
変動費が単価を上回る場合は？
限界利益がマイナスになり、損益分岐点は存在しません。売るほど損失が拡大します。まずユニットエコノミクスを修正しましょう：値上げ、変動費の削減、製品構成の変更です。ツールはこの状態を明確な警告で表示します。